“東京之路”不平坦：從羽毛球亞錦賽看國羽奧運備戰

　　 　　被質疑卷款跑路，東京之路錦賽看國戰創始人回應：會退款　　友友用車此前曾宣布公司擁有自有車輛300輛，分布在寫字樓、小區、郊區等地近70個網點。

舉例：不平坦從如某企業將應計入“管理費用”賬戶的無形資產攤銷計入了“製造費用”賬戶，不平坦從月末分配製造費用時，將其計入了“生產成本”賬戶，這樣就造成少計期間費用，虛增利潤的結果。三、羽毛球亞羽奧運備費用名目轉化定義：羽毛球亞羽奧運備將部分稅前扣除有比率限製的費用超額部分轉變為其他限製較寬鬆的或沒限製的費用名目入賬，以達到全額稅前扣除的目的或減少相關稅費等目的。

八、東京之路錦賽看國戰收入名目轉化定義：將收入總額在多種收入項目間進行調節。十七、不平坦從收入/成本/費用轉移法定義：分立合同，將收入、成本或費用轉移至其他公司或個人。舉例：羽毛球亞羽奧運備如某公司賣出股票時將價格控製在低水平，而當實際收入時，股票價格已上漲，卻仍然以低水平價格確認收入，避免部分流轉稅。舉例：東京之路錦賽看國戰將資產由公司借款給個人買下，再以公司租賃其個人資產的名義，無形增加租賃費用。十一、不平坦從轉移定價定義：在經濟活動中，不按照公予價格，而是根據企業間的共同利益而進行產品定價，以達到少納稅或不納稅的目的。

舉例：羽毛球亞羽奧運備如報銷虛假費用票據、人為捏造增加銷售成本等。五、東京之路錦賽看國戰成本名目轉化定義：將屬於本期可結轉成本的項目轉變為其他不能結轉成本的項目，或反行之。他說，不平坦從那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。

10分鍾的演講，羽毛球亞羽奧運備他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。東京之路錦賽看國戰他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。衝突發生後，不平坦從幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來，羽毛球亞羽奧運備將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，羽毛球亞羽奧運備因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。

基於這一判斷，他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，其實在2014年年底時，曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia，但當時WeMedia內部有分歧，比如李岩表示堅決拒絕。

2013年8月入職的劉健亮，是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量，最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間，與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是，將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。

新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。

讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業，對於李岩來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李岩一直是我們中間最為強勢的一個，也最年輕，而我可能更內向，更適合完成公司從0到1的過程。

我覺得，這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。

不隻如此，知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，因為自媒體本身是去中介的，它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。

瞬間，一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。

“大家互相尊敬，但都不提問題。“當時我們的公眾號粉絲，一天增加100多萬。

相較廣為人知的WeMedia，時下主導這一商業機構的年輕人李岩，在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久，該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。

據說有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。目前由他操盤的這家公司，擁有自媒體賬號200多個，簽約自媒體近500個，觸達用戶近6000萬。作為WeMedia新媒體集團CEO，李岩登台演講。該微友會開過不久，管鵬、青龍老賊，以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位，共同建了一個微信群——“WeChoice”。

就此，劉健亮認為，其實大家的想法大同小異：一方麵，偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式，與圈子保持同步，及時得知業內信息。比如，在做好本職工作之外，在待人接物等方麵有了快速成長，加上他自己又有意願去做這件事情，所以我們最後同意，把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。

同樣是受青龍老賊的邀請，大學一畢業，劉健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月離職。”三表對《財經天下》周刊記者說。

劉健亮說，他所在的群，目前大約有400多位自媒體人，但平日活躍的也就100人左右。事實上，早在大四那年，劉健亮就已注冊了微信公眾號，專門講解微信排版知識，一度收獲了大量粉絲。

他轉而將合作郵件發到了酷6網競爭對手——土豆網市場部。李岩的父母務農之外，也經常會做點小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在淩晨兩三點起床，拿到集市上去賣。基於內容做社交，這恰是李岩憑借多年觀察實踐已頗為擅長的領域。提及聯盟的早期發展，董江勇仍有遺憾。

不過，沒多久，一些同學對李岩的頻繁刷屏越來越厭煩，紛紛把他拉黑。兩三個月之後，僅此一項，李岩每月收入數千元。

據移動第三方挖掘和分析機構iiMediaResearch(艾媒谘詢)發布的研究報告，截至2016年10月底，中國微信公眾號數量已超過1200萬個，有52.3%的網民使用微信公眾號獲取最新資訊;截至2016年12月底，在人們獲取的各大自媒體平台中，微信公眾號的市場份額遙遙領先，占比為63.4%。1988年12月，李岩出生在山東臨沂的一個小鄉村。

合夥人聚首，三公司合一初具名氣之後，陸續有投資人找到李岩，希望投資岩漿互動。“拉黑就拉黑，反正我賺到錢了。

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